MADRID, 10 (EUROPA PRESS)
PUBLICIDAD
PUBLICIDAD
Concretamente, en los últimos días, diversos medios internacionales, como el 'Financial Times' o 'Bloomberg', han informado de que el sector financiero británico y estadounidense estarían buscando restringir el trabajo en remoto y forzar a los trabajadores a una vuelta presencial a la oficina al menos durante un número determinado de días.
En cambio, los grandes bancos españoles (Santander, BBVA, CaixaBank, Banco Sabadell, Bankinter y Unicaja Banco), están optando por mantener sus políticas que, por lo general, consisten en tener modelos híbridos aplicados, sobre todo, para sus servicios centrales e incluir flexibilidad en función de cada empleado y cargo.
Por ejemplo, Santander continúa con su modelo 'flexiworking' de trabajo, que ya aplicaba antes de la pandemia, y que permite a los empleados de los servicios centrales teletrabajar hasta 16 días al trimestre, si bien el número de días puede variar en función de la situación de cada trabajador.
Por su parte, BBVA tiene un modelo híbrido que supone un 60% de trabajo en la oficina y un 40% en remoto, mientras que CaixaBank tiene una política de hasta seis días al mes de trabajo en remoto para los servicios corporativos y de hasta cuatro día al mes para los servicios territoriales y servicios corporativos distribuidos.
El modelo híbrido de Sabadell para los empleados de servicios centrales contempla que se utilice el teletrabajo un máximo del 30% del horario laboral y 6 días al mes con un máximo de dos días a la semana. En algunos casos concretos --Sabadell Digital y Servicing-- se aplican modelos más flexibles.
De su lado, Bankinter continúa con su política de un día de teletrabajo a la semana para sus empleados de servicios centrales, mientras que Unicaja Banco ha aplicado un modelo personalizado para determinados perfiles y casos en donde se puede aplicar teletrabajo.
SANTANDER USA
De la gran banca española, Santander es la única entidad que mantiene un negocio significativo en Estados Unidos. Preguntada por esta cuestión, explica que está optando por continuar con su modelo híbrido y ofrecer flexibilidad al mayor número posible de empleados.
Así, el banco sigue aplicando una política de dos o más días de trabajo presencial a la semana y el resto, en remoto, según ha comentado un portavoz de la filial del grupo bancario a Europa Pess. Además, los empleados esenciales, es decir, aquellos que trabajan en sucursales bancarias y centros de operaciones, siguen trabajando en persona.
